【ビジネスモデルの教科書：経営戦略を見る目と考える力を養う】
インフォメーション
| 題名 | ビジネスモデルの教科書：経営戦略を見る目と考える力を養う |
| 著者 | 今枝 昌宏 |
| 出版社 | 東洋経済新報社 |
| 出版日 | 2014年3月28日 発売 |
| 価格 | 1,980円（税込） |
実際の企業名＆ケースをもとにビジネスモデルを解説。戦略的センスと経営戦略策定力を鍛える実践的ガイドブック。
引用：東洋経済新報社
ポイント
- 強い戦略があればビジネスで成功するわけではない。その戦略を支える仕組みも含めて事業体として強いビジネスが成功する！
- 戦略立案の過程を勉強するだけでは、なかなか有効な戦略を生み出すことができない。
- 有効な戦略を型として整理した「ビジネスモデル」を学ぶのが効率的！
サマリー
はじめに
本書の目的は、読者に経営戦略を策定する能力やセンスを高めていただくことにある。
具体的には、自社にとって効果的かつ持続可能であり、実現可能な戦略を、よりスピーディに策定する能力を養っていただきたいのである。
また、競合会社の動向から、彼らが「何を狙っているのか？」「なぜ強いのか？」を即座に理解し、それに対応する力を身につけていただきたい。
そのために本書では戦略、つまり「誰に」「何を」売るのかという顧客と提供価値の選択だけでなく、戦略を支える経営資源や使い方などの仕組みを包括した「ビジネスモデル」に注目している。
強い戦略があればビジネスで成功するわけではない。その戦略を支える仕組みも含めて事業体として強いビジネスが成功するのである。
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