【なぜパワハラは起こるのか 職場のパワハラをなくすための方法】
インフォメーション
| 題名 | なぜパワハラは起こるのか 職場のパワハラをなくすための方法 |
| 著者 | 宮本 剛志 |
| 出版社 | ぱる出版 |
| 出版日 | 2025年9月 |
| 価格 | 1,760円（税込） |
パワハラは、誰か一人の「性格が悪いから」「能力がないから」といった単純な理由で起きるものではありません。暗黙のルール、組織の文化、過度なプレッシャー──そうした様々な要素が、知らず知らずのうちに、パワハラの温床をつくり出してしまいます。
この本では、加害者・被害者・第三者・組織、すべての視点から、パワハラの起きるメカニズム／上手な叱り方・伝え方／被害者にならないための方法／相談を受ける時の注意点／職場全体をパワハラのない環境に変える方法などを、具体的なケースや実践しやすいテクニックとともに紹介。パワハラ対策をすべて網羅した内容です。
引用：ぱる出版
ポイント
- パワハラ防止法では、職場において行われる、①優越的な関係（地位・経験・知識等）を背景とした言動、②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの、③労働者の就業環境が害されるもの、の3つがすべて当てはまった場合を「パワハラ」と定義している。
- パワハラは、「怒鳴る」「暴力を振るう」等のわかりやすいものだけではなく、多くは「日常的な言葉や態度の延長線上」にある。
- パワハラが多い職場には特徴があるが、なかでも「上司と部下のコミュニケーションが少ない」職場は、要注意である。パワハラ防止のためには、パワハラを正しく理解し、むしろ積極的に部下とコミュニケーションを取り続ける必要があるのだ。
サマリー
音声で聴く
はじめに
パワハラは、誰か一人の「性格が悪いから」「能力がないから」といった単純な理由で起きるものではない。
様々な要素が、知らず知らずのうちに、パワハラの温床をつくり出している。
本書では、パワハラの起きるメカニズムから、職場をパワハラのない環境に変える方法まで、具体的なケースや実践しやすいテクニックとともに紹介していく。
パワハラってなに？
パワハラの定義とポイント
パワハラ防止法では、職場において行われる、
①優越的な関係（地位・経験・知識等）を背景とした言動
②業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの
③労働者の就業環境が害されるもの
の3つがすべて当てはまった場合を「パワハラ」と定義している。
①は「パワーのある関係」のこと、つまり力の差がある関係で起きることが大前提である。
上司と部下以外でも、「経験が豊富な人とそうではない人」「専門性が高い人とそうではない人」「複数人と少人数」という関係も含まれる。
パワーのある側に立った瞬間、誰もが加害者になり得るのだ。
②は「自分の権限を超えたことをやってしまう」ということである。
社長にも部長にも、相手の性格や人格を変える権限はない。
指導の結果として性格が変わることはあるかもしれないが、それは結果論である。
「その弱気な性格だとうちの会社では使いものにならないぞ」というように、「部下の性格を変えてやる！」というような思いで指導すると、パワハラになる可能性がある。
③は「身体的もしくは、精神的苦痛を与えるもの」のこと。
特に、繰り返し・継続的に行われると、パワハラと認定される可能性が高くなる。
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