【そうか、君は課長になったのか。】

インフォメーション

ポイント

サマリー

はじめに

私が東レ（株）ではじめて課長職に付いたのは39歳（1984年）のときだった。

ちょうどその年から、妻が肝炎を患い入退院を繰り返すようになった。

そのため、私は、自閉症の長男を含む3人の子どもの世話と、妻の看病のために毎日18時には退社する必要に迫られた。

さらに、その後、責任感の強い妻は、自分の病気のために家族に負担をかけていることを気に病み、うつ病を併発するに至ったのだ。

私が最初に担当した部署は極めて多忙で、前任課長時代には毎日夜遅くまで残業するような部署だった。

そのため、私は部下全員が定時に帰れるように仕事の効率化を推し進めるとともに、「課長の仕事とは何か？」「課長の仕事をまっとうするために何をすべきなのか？」「何をすべきでないのか？」など、課長という仕事の「真髄」について、考え続け、試行錯誤を繰り返した。

そして、多くの上司、同僚、部下に支えられながら、いくつもの大きなプロジェクトを成功に導くことができたのだ。

その後、幸運なことに部長、取締役と昇進し、現在（執筆時）は、東レ経営研究所の社長を務めている。

妻も元気になり、強い絆に結ばれた家族と幸せな毎日を過ごしている。

本書は、こうした私の経験から導きだした課長職の私なりの「真髄」をまとめたものだ。

まずはじめに、「志」をもちなさい

高い「志」が人を動かす

課長になるにあたって、なにより大事なことは「志」をもつことだ。

たった一度の人生で何をしたいのか、どのような人間になりたいのか、どう生きたいのか。

その「志」さえ高ければ、スキルなど自然と後からついて来るのだ。

会員登録済みの方はこちらからログイン