【孫社長のプロジェクトを最短で達成した仕事が速いチームのすごい仕組み】
インフォメーション
| 題名 | 孫社長のプロジェクトを最短で達成した仕事が速いチームのすごい仕組み |
| 著者 | 三木 雄信 |
| 出版社 | PHP研究所 |
| 出版日 | 2023年5月 |
| 価格 | 1,100円（税込） |
ミスによる手戻り、上層部からの横やり、経営陣のちゃぶ台返し――。
プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！
それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。
私たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？ 本書では、孤軍奮闘するリーダーが頑張らなくても、チーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説する。
●「仕事のやりやすさの９割」が決まる「立ち上げ」
●プロジェクトを最短ゴールへと導く「タスク出し」「スケジューリング」（プランニング）
●スムーズに進行するための「進捗管理」「会議のお作法」
●想定外のトラブルを切り抜ける「いざ」という時のノウハウ
これまでの負担が、ウソみたいに軽くなる！ 自分の時間を作りたいリーダー必読の１冊。
引用：PHP研究所
ポイント
- 今後、ホワイトカラーのルーティンワークは徐々に減少し、「プロジェクト的な仕事」が中心になるからこそ、あらゆるビジネスパーソンにプロマネのスキルが必要になるという。
- 著者は、プロジェクト・マネジメントの流れを「立ち上げ」「プランニング」「実行」「終了」の4段階に分け、「立ち上げの段階でプロジェクトの勝負はほぼ決まる」と断言する。
- 著者は、プランニングで重要なのは、できるだけ早い段階ですべてのタスクを漏れなく洗い出すことだと指摘する。
サマリー
音声で聴く
「プロマネ仕事術」は必須スキル
「プロマネ」とは、プロジェクト・マネジメント、またはプロジェクト・マネージャーを略した言葉だ。
本書では「プロジェクト的な仕事」を、期限があり、他部門や外部の人など複数の関係者との連携が必要で、具体的な手段や手順が明確になっていない仕事と定義している。
著者は、ビジネス環境の「AI化」「グローバル化」「カスタマイズ化」「高速化」を背景に、こうした仕事が増えていると指摘する。
今後、ホワイトカラーのルーティンワークは徐々に減少し、「プロジェクト的な仕事」が中心になるからこそ、あらゆるビジネスパーソンにプロマネのスキルが必要になるという。
プロジェクトを進めるうえで重要なのが、部署や立場を超えた「横のコミュニケーション」の調整だ。
しかし、利害や立場の異なる人たちをまとめるのは難易度が高く、こうしたスキルを持つ人材はまだ少ない。
そのため日本の職場では、明確な役割分担やプロマネの役割が曖昧なまま仕事が進み、期限直前に深夜残業や徹夜を重ねる「デスマーチ」状態に陥ることがある。
さらに、その経験や反省が組織に蓄積されず、同じ失敗を繰り返してしまう。
では、どうすれば複数の人が関わる仕事を効率よく進め、最短最速でゴールにたどり着けるのか。
本書では、そのために必要な「プロマネ仕事術」が具体的に紹介されている。
チームの仕事のスピードを決める「立ち上げ」
著者は、プロジェクト・マネジメントの流れを「立ち上げ」「プランニング」「実行」「終了」の4段階に分け、「立ち上げの段階でプロジェクトの勝負はほぼ決まる」と断言する。
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