【経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術】

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サマリー

はじめに

本書は、「人を選ぶ技術」というコンセプトのもと、執筆された。

成功を目論むならば、「誰とやるか」ははるかに重要である。

本書で提示するフレームワークを理解し、技術を身につけることで、誰もが構造で人物を「見抜き」、創造性をもって器量を「見立てる」ことができるようになると確信している。

本書が、ビジネスの現場はもちろん、プライベートにおいても、さまざまなシーンでの人選び・仲間集めの現場で活用されることを願っている。

「人を選ぶ」ということの意義

「人を見る目」は鍛えることができるのか？

人を見る目を養うことへの期待は高い。

人材採用の場面などにおける優劣の判断であったり、取引の場面などにおける信用できるのかどうか善悪の判断など、ビジネスシーンに限らず、人生さまざまな場面で必要とされている。

人の見極めは、その後の社運や、ひとりひとりの人生を左右するほどの大きな影響を与えかねない、とても大事なアクションである。

それにもかかわらず、この問題においては、信頼できる情報、実践手法や、トレーニング方法が普及していない。

人を見る目は、科学的に捉えることができるし、トレーニングできるのである。

人を見抜くことは自分を見抜くこと

「人を選ぶ」「人を見る目」は、誰にとっても必要となる考えだ。

「人を見る目」を身につけることの最大のメリットは、自分自身が幸せになることに他ならない。

人を見る目を高めるためには、「人」を見抜く力を育てなければならない。

あわせて見立てる力が求められる。

見抜く力を身につけようと試行錯誤しているうちに、「自分自身」を見抜く力も見立てる力も上達していく。

結果、自分自身を深く理解し、同一化すべきかを判断することが出来るようになる。

自分自身を理解し、正確に、バイアスなく、客観的にわかることができれば、自分自身に対しての期待値と、他人が自分へ持つ期待値を、ジャストなところに設定できる。

それは、人生が、自分の体型にフィットした洋服のように、サラリと着心地が良くなるのである。

「人を見る力」がもたらす究極の喜び

「人を見る目」が「人を信じられる世の中」をもたらす

「人を見る」から「人を品定めしている」と冷たい印象を持つ人もいるかもしれない。

人を見るということは、欠点をあげつらって非難したり、排除したりすることではない。

相手の能力とポテンシャルを冷静に見抜き、それに合った期待値を描き、委ねるべき仕事をデザインすることが本意である。

期待値を誤設定して、がっかりしたり、イライラしたり、ということはなくなる。

組織も社会もずっと平和になるのではないだろうか。

「みんな横並びで全員一等賞」的な発想は、むしろ不機嫌な現場を増やす結果となる。

人間はひとりひとり素晴らしさがあり、リスペクトすべきだが、ポテンシャルも、伸びしろも、ひとりひとり違う。

今の時点の能力にも凸凹があるが、みんながみんな頑張れば全部の能力値を伸ばせるわけではない。

人を見る力がつき、ポテンシャルをひとりひとり見抜くことができれば、組織マネジメントもずっと上手くなる。

社会はもっと人を信じられるようになれるはずだ。

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