【ＩＧＰＩ流　ＤＸのリアル・ノウハウ】

昨今話題の「DX」（デジタルトランスフォーメーション）。

しかし、「具体的に何をやったらいいのかわからない」「IT化と何が違うの？」と、いまだ十分に理解できていない人が多いのが現実だ。

しかし、そうした認識のままでいるのは極めて危険だ。

DXとは企業のビジネスモデルの変革まで視野に入れた極めて大きな取り組みであり、これに本気で取り組むことができるかどうかで企業の未来が決まってしまうと言っても過言ではないのだ。

本書は数々の企業のDXを推進してきた現場を知り尽くしたプロが、「DXとは何か」という基本から、改革を進めるための具体的なポイントや人・組織の動かし方を説くもの。

今までの類書にはなかった「リアルすぎる」実践ノウハウを惜しげもなく提供する。

単なる事例集ではない「本当に使えるDX本」がついに誕生。

引用：PHP研究所

冨山 和彦（とやま かずひこ）

経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ。

1960年生まれ。

1985年、東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。

1992年、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）。

ボストン コンサルティング グループ、コーポレイト ディレクション代表取締役を経て、2003年、産業再生機構設立時に参画し、ＣＯＯに就任。

解散後、ＩＧＰＩを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。

オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、経済同友会副代表幹事。財務省・財政投融資に関する基本問題検討会委員、内閣府・税制調査会特別委員、文部科学省・国立大学法人評価委員会「官民イノベーションプログラム部会」委員、経済産業省・「稼ぐ力」創出研究会委員、金融庁・コーポレートガバナンス・コード策定に関する有識者会議メンバー、公正取引委員会・競争政策と公的再生支援の在り方に関する研究会委員、まち・ひと・しごと創生会議有識者等を務める。

著書に『稼ぐ力を取り戻せ！――日本のモノづくり復活の処方箋』（日本経済新聞出版社）、『結果を出すリーダーはみな非情である――30代から鍛える意思決定力』（ダイヤモンド社）、『ビッグチャンス――追い風の今、日本企業がやるべきこと』『なぜローカル経済から日本は甦るのか――ＧとＬの経済成長戦略』（以上、ＰＨＰ研究所）などがある。

引用：PHP研究所

望月 愛子（もちづき あいこ）

中央青山監査法人にて、監査業務に従事。

IGPI参画後は、大手企業の事業ポートフォリオ見直し及び新規事業創出に関わる戦略立案～実行サポート、デューデリジェンス、M&Aアドバイザリー等に携わる。

近年はCVCの立ち上げ及び運用に関するアドバイスやオープンイノベーションに関わる組織設計も数多く手掛けるとともに、IT領域から科学技術系テクノロジー領域まで、幅広い領域のベンチャーを立ち上げ時期からEXITまで数多く支援。

ユーグレナ社外取締役、南海電気鉄道社外取締役、SmartHR社外取締役
早稲田大学政治経済学部卒、公認会計士

引用：経営共創基盤HP